Het kan altijd beter. Ook als je organisatie op dit moment goed draait. Want wie zegt dat dit over een half jaar nog steeds zo is? Er kan concurrentie uit onverwachte hoek opduiken, kosten kunnen plotseling stijgen of wet- en regelgeving kan ineens veranderen. Bovendien, onvoorziene gebeurtenissen in de wereld hebben tegenwoordig heel snel lokale effecten. Is je organisatie flexibel en wendbaar genoeg om snel in te spelen op dit soort veranderingen?

Soms móet het beter

Bijvoorbeeld omdat de cijfers tegenvallen, de werksfeer te wensen overlaat, de organisatiecultuur niet meer past, het steeds moeilijker is om de juiste mensen te vinden of klanttevredenheid afneemt. Zaken die vaak met elkaar te maken hebben en die de continuïteit van je organisatie in gevaar kunnen brengen.

Als het beter kan of moet, is het tijd voor verandering

Dat kan variëren van licht bijsturen tot de organisatiestructuur rigoureus omgooien en alle opties die daar tussenin liggen. Hoe pak je dat aan? Weet je waar de belangrijkste oorzaken liggen? En wellicht de belangrijkste vraag: heeft je organisatie de mensen, de skills en de tijd om dit zelf te organiseren?

Bæta helpt je graag

We hebben met z’n vieren meer dan 75 jaar ervaring in (senior) management en organisatieverandering. Daardoor zijn we breed geschoold, uitgebreid gecertificeerd en hebben we een goedgevulde gereedschapskist. Die kunnen we op elk terrein inzetten, voor elk probleem. Samen met jou en je collega’s voeren we de benodigde veranderingen door; zo snel als het kan en zo langzaam als het moet. Daarbij beschouwen we veranderen niet als doel, maar als middel. Het middel om écht beter te worden. Onze pay-off luidt niet voor niets: verander naar beter.